今日看点：广州用友软件供应商(广州哪里卖用友软件)

来源：互联网 2023-04-25 01:11:57

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广州有几家做用友软件的经销商？

广州亿格科技公司广州创慧科技公司广州用友政务软件有限公司崴鸿计算机科技公司广东用友软件有限公司广州百汇计算机有限公司广州隆博有限公司答案补充楼下的错了。用友总部在北京，部分城市有子公司。代理商就多的不得了。只要能够拿到货就能卖。

大的淮北用友软件经销商

淮北伟盛呀，在新华书店九楼的那家，0561-3889961.通常是专业，服务好，从业用友实施服务工作六年以上，实施人员亲自实施过大型企业ERP系统，以及HR和OA系统，企业规模大，这一点是其他经销商所做不到的呀~~

苏州思杰马克丁跟重庆重橙究竟是什么关系?

思杰马克丁和重庆重橙没什么关系，是法人代表不同、经营业务不同的两家企业。

(相关资料图)

网络上的分公司说、马甲说并不存在，两者最大的关联是同与Adobe公司有过合作事实，但合作的形式并不相同。

1.基本信息

天眼查上的信息能够比较确切地表明两者的区别，法人代表不同，分属不同的行业：思杰马克丁为批发业、重庆重橙网络为软件和信息技术服务业。

思杰马克丁的描述为软件发行商，而天眼查标明为【批发业】，能够推断其主要定位于软件代理经销商；而重庆重橙网络的描述为互联网软件公司，其外延不仅限于软件的代理。

2.与Adobe的合作事实

思杰马克丁于2018年变成Adobe中国授权经销商，合作有效期为2018年3月1日至2018年11月30日，目前合作期已结束，思杰马克丁也已经从官网的商品列表移除了Adobe系产品。

重庆重橙网络是Adobe Flash Player的中国战略伙伴，承担Adobe Flash Player在中国大陆地区发行与运营等工作。

除了发行，重庆重橙网络也会对Flash Player提供技术支持、版本升级等多种服务。目前，重橙网络保持着与Adobe的稳定合作，基本上可以相当于Adobe Flash Player大陆地区官方代言人。

3.合作形式的区别

思杰马克丁是Adobe 2018年间短期的软件经销商（Adobe中国经销商数量极大，与题中无关不做详述，感兴趣能去Adobe官网查看），开创了Adobe系产品对中国顾客新的购买渠道，一般为网上商城的方式。

在合作期限内，消费者可以通过商城选购PS、AE、PR等原版Adobe系主打产品，价格相对比较昂贵。因Adobe和思杰马克丁合作已经停止，无法截图展现。

而目前，重庆重橙网络与Adobe的合作仅限Flash Player这一款软件。Flash Player对于个人用户而言是免费的，能通过Flash中国官网（http://www.flash.cn/）直接下载、使用。假如是以盈利为目的的商业利益，就需要付费获得Flash Player使用授权。

总的来说，思杰马克丁与重庆重橙网络并无半点纠葛，网友的一些言论并不属实，这俩企业大家可以分离去看待。

本篇文章参照百科——苏州思杰马克丁软件有限公司

本篇文章参照百科——重庆重橙网络科技有限公司

东莞用友软件经销商在什么地方？

用友官网提醒的广东公公司,你可以联系他们看一下授权的当地企业用友软件股份有限公司广州分公司地址：广州水荫路水荫直街东一巷3号用友大厦邮编：510075销售电话：020-37582459服务热线：020-37581196办公电话：020-37582188

怎样迅速发展软件渠道分销商等！！？

第一，树立市场服务意识，并主动付出实践。1、随着规模的不断扩大，更多的向周边市场及二、三级市场渗透。做为分销商，不但供货到店面，更重要的是与组织结构实现连接，不断地下沉。充分发挥经销商的地区物流运输优点，提升订单满足率和及时配送率。2、积极参与所覆盖市场的营销策划，将促销政策落到实处。根据不同时间段、不同人群，经过充分的市场调查以后，有的放矢地推出差异化竞争活动，以满足不同地区不同消费者的爱好。3、重视市场信息的收集、梳理和分析。第二，提高分销服务能力，竞争中站稳脚跟。1、组织能力。加强自身组织结构建设，完善公司治理构造。2、人力资源能力。加强管理团队、业务骨干、促销团队的建设，从招聘、培训到绩效考评，充分发挥人员运营管理的积极性，跟上业务发展的需求。并且通过工作环境留才、待遇留人、情绪留才，加强公司人才梯队建设。3、系统管理能力。运用ERP信息系统，掌握市场第一手资料，加强分销商进销存系统，提高生意的分析和管理能力。4、财务风险控制能力。随着运营规模不断扩大，资金投入和占用不断增加，因此在应收账款、库存的沉积都会给分销商带来较大的风险，需要经常搞好财务风险控制，加速资金周转速度，合理的管理应收和库存的占用。5、配送服务能力。分销商在区域内建立一定的配送网络，提高配送服务，是分销商最基本的职责。只有把分销的品牌及时准确地送到终端客户，才能有效地提升销售。第三、加强分销商的渠道建设。零售终端渠道的服务，二级分销商的建设，非主流渠道的商超覆盖，是分销商渠道建设的重要组成部分。因此，持续加强渠道建设，深耕细作，真正做到“我的地盘我做主”。随着发展的规模越来越大，营销资源也要随着下沉，这样直接导致我们的成本越来越高，对资金的需求量也越来越大。这就对分销商怎样实施精细化管理、怎样全面提升盈利能力、如何能够更灵活高效地掌控渠道等，都给出了比较高的要求。业务人员能力提升的问题,如何有效培训一线销售队伍,怎样把促销等想法贯彻到每一个终端门店，使产品与消费者跟近一些等。这样的基础性工作仍旧不断地求新求变。分销商这类角色在商业环境下的价值不容置疑。只要我们切实转变服务意识，执行服务职责，和品牌一起，在区域内携手合作，就有可能做强做大，分销商的价值才会得到体现，分销商的角色才不可替代!

怎样找软件代理商

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